Título :	El equilibrio entre explorar y explotar : integrando la gestión a la innovación en la gestión del día a día
Tipo de documento:	documento proyectable o vídeo
Autores:	Alfons Cornella Solans
Editorial:	Bogota : Infonomia
Fecha de publicación:	2011
Otro editor:	Bogotá [Colombia] : 3J editores
Número de páginas:	1 DVD (20 min.)
Il.:	sonido, color
Nota general:	Incluye ejercicios prácticos. Es material acompañante de libro con igual titulo bajo signatura LCS18 06372 Vol. 8
Idioma :	Español (spa)
Clasificación:	EMPRENDIMIENTO INNOVACIÓN PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA GESTIÓN DE NEGOCIOS MERCADEO CREATIVIDAD EN LOS NEGOCIOS ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS ADMINISTRACIÓN
Clasificación:	CS18
Resumen:	En la actualidad, en la que la competencia es cada vez mas a escala global y los ciclos de vida de los productos mas cortos, innovar ya no puede ser una acción puntual que se produzca en un laboratorio del I+D+i, como si se tratara de un departamento encerrado en si mismo, formado únicamente por científicos y especialistas: toda gestión de nuestra empresa ha de ser una gestión de la innovación, perfectamente integrada en el día a día de la misma.
Nota de contenido:	1. Nigel Barlow: autor de Rethink. 2. Marc Bonavia, SIT Mobile: gestionar el equipo innovador como una banda de jazz. 3. Heather Fraser: desing thinking. 4. Matt Kingdon: cofundador y presidente de ¿What if!, consultora de innovación.

El equilibrio entre explorar y explotar : integrando la gestión a la innovación en la gestión del día a día [documento proyectable o vídeo] / Alfons Cornella Solans . - Bogota : Infonomia : Bogotá [Colombia] : 3J editores, 2011 . - 1 DVD (20 min.) : sonido, color.
Incluye ejercicios prácticos.
Es material acompañante de libro con igual titulo bajo signatura LCS18 06372 Vol. 8
Idioma : Español (spa)

Clasificación:	EMPRENDIMIENTO INNOVACIÓN PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA GESTIÓN DE NEGOCIOS MERCADEO CREATIVIDAD EN LOS NEGOCIOS ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS ADMINISTRACIÓN
Clasificación:	CS18
Resumen:	En la actualidad, en la que la competencia es cada vez mas a escala global y los ciclos de vida de los productos mas cortos, innovar ya no puede ser una acción puntual que se produzca en un laboratorio del I+D+i, como si se tratara de un departamento encerrado en si mismo, formado únicamente por científicos y especialistas: toda gestión de nuestra empresa ha de ser una gestión de la innovación, perfectamente integrada en el día a día de la misma.
Nota de contenido:	1. Nigel Barlow: autor de Rethink. 2. Marc Bonavia, SIT Mobile: gestionar el equipo innovador como una banda de jazz. 3. Heather Fraser: desing thinking. 4. Matt Kingdon: cofundador y presidente de ¿What if!, consultora de innovación.